Empresa Familiar.
En contexto de un caso en una Empresa Familiar. “Yo soy el millonario. Ustedes No”, mensaje que envió a sus hijos la exestrella de la NBA Shaquille O´Neal al referir que el hecho de que su fortuna ascienda a $400 millones de dólares no significa que sus hijos ya tengan la vida resuelta; no regalará nada a sus hijos, quiere que entiendan la cultura del esfuerzo y de trabajo.
An entrepreneur who has built his career by investing 13 years or more to position his company in various industrial sectors, one of his goals being that one of his children will take charge of his company in the medium term, perhaps after finishing their university studies.
Ha sido de relevancia por la frecuencia en la similitud de casos que se han presentado y consideramos importante compartir como sugerencia, iniciando con la siguiente pregunta:
¿Qué pasa si al llegar el momento a tu hijo no le interesa?
O tal vez, ha decidido dejar de estudiar y dedicarse a otra actividad totalmente opuesta a tu giro empresarial.
Es asombroso como las costumbres han cambiado y después del año 2020 se han ido adaptando a las nuevas tecnologías, a la nueva forma de trabajar y a las diferentes formas de “hacer dinero”; todo ha evolucionado y si bien uno no puede moverse a la velocidad de la luz lo que sí es un hecho es: Lo que antes requería de 5 o 10 años, quizá ahora se requieran solamente 6 o 12 meses.
Quizá el deseo que tienes hacia tus hijos es en continuidad al legado familiar, porque así lo hicieron contigo o porque tu quieres dar inicio a tu legado. Al llegar en este punto, es conveniente hacer una evaluación si existe la confianza para que tus hijos puedan comunicarse contigo, independientemente del tema y sin importar si es bueno o malo; para entender sus gustos y entender que es lo que quieren hacer con su entorno personal y vida laboral.
Probablemente tengan la habilidad y aptitud para desarrollarse en otro sector industrial y ya tienen la idea de un plan de negocio que por miedo a compartirlo contigo, para evitar decepcionarte, lo han mantenido reservado.
Hazte esta pregunta: ¿Mi hijo viene y esta en la empresa, por gusto o porque yo se lo pido?
Cualquiera que sea la respuesta, siempre es recomendable tomar en cuenta varios factores que pueden sumar o restar en las decisiones que tomes respecto a:
- Mi hijo viene a la empresa porque él quiere venir y me ha pedido empezar desde abajo, aprendiendo hombro a hombre al lado de las personas que han estado más tiempo en la empresa y que han mostrado lealtad todos estos años, para que al igual que tu (Padre y Dueño de la empresa) se gane el respeto y confianza de las personas y así, con esfuerzo y dedicación ir ascendiendo hasta poder ocupar un cargo dentro de la empresa en la que aprenda la estrategia y el “touch” que tu pusiste a tu empresa y con toda la experiencia adquirida domine el arte de administrar el dinero y generar más.
- Mi hijo viene a la empresa porque yo se lo pedí, porque quiero que ocupe mi lugar y desde ya le he dejado tomar decisiones en las diferentes áreas de la empresa; todos le harán caso y respetarán porque es mi hijo, lo importante es que aprenda los negocios. Yo soy el dueño y quiero lo mejor para mi hijo.
Si tu empresa ha alcanzado el éxito, definitivamente invertiste tiempo, dedicación, dinero y probablemente sacrificaste algunos aspectos importantes de tu vida personal y familiar; por lo tanto es conveniente tomar en cuenta que para llegar a este nivel, tu empresa ha debido de cumplir con procesos, auditorias, permisos y políticas gubernamentales y sobre todo: Haz tenido la lealtad y dedicación de tus colaboradores durante varios años, quienes también han sacrificado algo de su vida por el éxito de la empresa y de su “patrón”.
Hemos contribuido en algunos casos, en particular por ejemplo: Un cliente asignó directamente una gerencia a su hijo en una de sus sucursales, con la certeza de que tenía el conocimiento para cumplir con las funciones y autoridad del puesto; llegó el fin de semana y al localizarlo al lunes siguiente al medio día vía telefónica en la sucursal, le contesta la asistente que no estaba, lo que se le hizo extraño y lo empieza a localizar: Su hijo estaba fuera del país, había asistido a un festival de música desde el viernes y todo el fin de semana. No hubo repercusiones ni sanciones.
Cualquier decisión que tomes respecto a la dirección de tu empresa y si tienes un “Sistema de Gestión de Calidad” (SGC) y cuentas con un grupo de colaboradores estratégicos, es recomendable que cualquier puesto que quieras: Ofrecerle o Darle a tu hijo, sea formalmente y en cumplimiento a tu SGC; por respeto a tu persona, a tu empresa y a tus colaboradores.
Puedes consultar información adicional en: https://www.singulari.com.mx/home/2022/02/24/plan-de-sucesion/
Consultor y Especialista en Administración de Operaciones. Con más de 25 años de experiencia en el sector industrial y energético, ha colaborado con empresarios en el análisis, planeación, negociación, comercialización, administración y ejecución de proyectos de servicio y mantenimiento.
Ha brindado consultoría ejecutiva a presidentes de consejo y a la alta dirección para la toma de decisiones estratégicas en la participación de proyectos de licitación, así como en el análisis y mejora de sus procesos de administración, operaciones y seguridad industrial.
Si deseas mejorar y optimizar tus proyectos, juntos podremos encontrar la mejor solución para tus necesidades industriales y asegurarnos de que tus proyectos sean un éxito.