{"id":774,"date":"2021-03-29T17:17:51","date_gmt":"2021-03-29T23:17:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.singulari.com.mx\/home\/?p=774"},"modified":"2022-08-03T16:47:35","modified_gmt":"2022-08-03T21:47:35","slug":"diagrama-sipoc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.singulari.com.mx\/home\/diagrama-sipoc\/","title":{"rendered":"Como elaborar un Diagrama SIPOC."},"content":{"rendered":"Tiempo de Lectura: <\/span> 2<\/span> minutos<\/span><\/span>\n

Si ya contamos con un diagrama de flujo de proceso el cual nos ha sido de utilidad para tener claras las etapas e interrelaciones que integrar\u00e1n el proceso o actividad especifica de nuestro emprendimiento, negocio o empresa; tambi\u00e9n es conveniente que le demos mayor soporte a nuestro proceso a trav\u00e9s del an\u00e1lisis e integraci\u00f3n del entorno en el cual se desarrollar\u00e1 dicho proceso o actividad con un diagrama SIPOC.<\/p>\n\n\n\n

Por lo que, elaborar un diagrama SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) es una herramienta que nos ayudar\u00e1 a analizar el proceso y su entorno.<\/p>\n\n\n\n

Se sugieren las siguientes actividades para la elaboracion del diagrama SIPOC.<\/p>\n\n\n\n

  1. Definir los l\u00edmites del proceso y hacer su diagrama de flujo general donde se especifiquen las cuatro o cinco etapas principales para cumplir con el proceso.<\/li>
  2. Para cada entrada y salida del proceso definir objetivos claros que puedan ser medibles y se puedan transformar en metas a cumplir.<\/li>
  3. S<\/strong>uppliers, Proveedores o Fuentes de Entrada. Identificar a los proveedores, es decir, quienes proporcionan la materia prima al proceso.<\/li>
  4. I<\/strong>nput, Entradas o Materia Prima. Establecer las entradas (materiales, informaci\u00f3n, etc.) que son necesarias para que el proceso funcione de manera adecuada y que son proporcionadas por los proveedores para ser transformadas en salidas, productos o servicios.<\/li>
  5. P<\/strong>rocess o Proceso. Es donde es transformada la materia prima o los resultados (productos o servicios) que genera el proceso que ser\u00e1n entregados al cliente.<\/li>
  6. O<\/strong>utputs, Salidas, Producto Terminado o Servicios. Se proporcionan al cliente de acuerdo con sus requerimientos para cumplir con sus necesidades.<\/li>
  7. C<\/strong>ustomers, Clientes o Receptores de Salidas. Son los que solicitaron los productos o servicios con base a alg\u00fan requerimiento para satisfacer alguna necesidad.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Ejemplificando lo anterior, la siguiente imagen muestra un diagrama SIPOC para la expedici\u00f3n de una factura.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Es comun que cuando se elabora un diagrama de flujo se pierdan de vista algunos detalles o actividades que son parte del proceso, razon por la cual es recomendable que el diagrama de flujo se elabor\u00e9 lo m\u00e1s apegado a la realidad y se especifiquen unicamente actividades que son parte del proceso y que es de acuerdo con el objetivo que se ha planteado.<\/p>\n\n\n\n

    Para cada proceso cr\u00edtico o importante, es conveniente que sea elaborado un diagrama SIPOC para poder visualizar la interrelaci\u00f3n entre procesos y establecer la responsabilidad de cada uno, impidiendo la aparici\u00f3n de errores durante los procesos, adem\u00e1s de que tambi\u00e9n nos va a permitir tener un mejor entendimiento de los requisitos y necesidades de nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n

    Referencia Bibliogr\u00e1fica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Guti\u00e9rrez H., & de la Vara R. (2013). Control Estad\u00edstico de la Calidad y Seis Sigma<\/em>. M\u00e9xico: McGraw-Hill.<\/p>\n\n\n\n

    Imagen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    refinar-ideas-para-tu-negocio.png (1053\u00d7584) (yumyumpanda.com)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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